本文写于2005年12月，由于某些原因未能公开，现在一晃过去2年又多，早已是物是人非，回头看看这篇文章，当时的情景还是历历在目，让人感概良多，用一句时髦话总结：“很傻很天真”。不敢独藏，与各位同行分享。

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   该项目是XX财政局的预算管理系统，与7月1日上线的国库集中支付系统在同一个平台上。国库集中支付和预算管理是财政的核心业务，幸好，偶们今年都一并做了。

   5月份中标，到9月初历时4个多月，但项目真正启动是在7月4日，当时部门的高层判断失误，错误的以为这个项目可以延期到10月中，结果大家都在拖，同时由于国库系统没有做好，问题不断，也影响了预算系统项目的启动。一直到6月底，财局的局长一个电话打到大boss那里，要求跟他谈谈。那天下午的会议开了1个多小时，最后的定论是预算系统项目不能延期，一期（单位版）必须在8月15日前上线，二期（财局版）必须在9月5日前上线，当时离deadline满打满算只剩下两个月时间了。两个月，做一个从来没有做过的业务系统，没有人熟悉业务，使用并不十分完善、前台开发效率很低的j2ee平台，可能完成吗？我没有信心，客户也没有信心。“你们能在8月底完成吗？我们的兄弟评估过，你们很大可能不能完成。”客户不止一次在偶面前说这句话，我当时只能苦笑，因为我也不知道能不能完成。

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